5月11日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡永生在集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)處及人力資源處負(fù)責(zé)人的陪同下，深入物業(yè)公司開展物業(yè)管理服務(wù)工作調(diào)研。

在皖維項(xiàng)目部，胡永生認(rèn)真聽取了物業(yè)公司負(fù)責(zé)人關(guān)于物業(yè)公司成立以來企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況匯報(bào)，了解皖維小區(qū)、巢鑄小區(qū)、天湖商城、青山監(jiān)獄等物業(yè)項(xiàng)目為民服務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)管理、人員管理及存在問題等。

在聽取匯報(bào)和了解情況后，胡永生對(duì)物業(yè)公司成立一年多以來，取得的成績(jī)給予了充分肯定，勉勵(lì)大家要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增加責(zé)任感和使命感，力求各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。集團(tuán)財(cái)務(wù)處、人力資源處負(fù)責(zé)人分別就財(cái)務(wù)管控、人員管理工作提出了建設(shè)性意見。

關(guān)于下一步工作，胡永生強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)采購管理，規(guī)范相關(guān)程序。要嚴(yán)格規(guī)范流程進(jìn)行物資采購，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律辦理報(bào)銷手續(xù)，加強(qiáng)物資領(lǐng)用和保管控制，優(yōu)化和降低企業(yè)成本。二要規(guī)范人員管理，完備相關(guān)手續(xù)。按照集團(tuán)人事管理規(guī)定，人員招聘要公開公平公正，實(shí)行分類分層管理。同時(shí)要把好進(jìn)人關(guān)，完善人員政審、體檢、備案和建檔等手續(xù)。三要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)明工作紀(jì)律。要深化“三個(gè)以案”警示教育，進(jìn)一步強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、風(fēng)清氣正、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊燥枬M的精神風(fēng)貌和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)著力打造金盾品牌。