12月19日下午，集團(tuán)負(fù)責(zé)人胡永生深入物業(yè)公司巢湖鑄造廠項(xiàng)目部實(shí)地調(diào)研，了解“三供一業(yè)”的開展情況，調(diào)研指導(dǎo)相關(guān)具體工作。

胡永生首先來到巢湖鑄造廠東小區(qū)，實(shí)地查看了小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備等，聽取了物業(yè)公司負(fù)責(zé)人關(guān)于保安保潔人員配備、巡邏巡防措施、值班值勤安排、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置及小區(qū)文化宣傳等情況的匯報(bào)。

隨后，他來到巢湖鑄造廠物業(yè)項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所，檢查內(nèi)部設(shè)施、衛(wèi)生環(huán)境、工作臺(tái)賬，并與工作人員親切交談，詳細(xì)了解他們的工作狀況，聽取他們對(duì)物業(yè)經(jīng)營管理方面的建議和意見，希望大家愛崗敬業(yè)、積極工作，為金盾物業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)于下一步工作，胡永生要求：一要強(qiáng)化管理，提升服務(wù)，加強(qiáng)與業(yè)主溝通交流，不斷提升業(yè)主的認(rèn)同感和滿意度。二要再接再厲，善始善終，持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)新開展各項(xiàng)工作，樹好金盾品牌。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力，借鑒皖維小區(qū)物業(yè)管理成功做法和同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在精細(xì)化管理和服務(wù)上下功夫，努力把巢湖鑄造廠物業(yè)管理項(xiàng)目建設(shè)成為政府放心、企業(yè)稱心、群眾滿意的精品工程，樹好金盾形象。