12月19日晚，集團(tuán)公司召開(kāi)管理人員任職集體談話會(huì)，集團(tuán)董事會(huì)成員，人力資源處相關(guān)負(fù)責(zé)人，20名新任職管理人員參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)負(fù)責(zé)人胡永生主持。

會(huì)議首先，人力資源處人事管理科科長(zhǎng)張婉榮宣讀了集團(tuán)公司管理人員擬任職決定，黃紅等9名同志擬任集團(tuán)各處室管理人員，高俊英等11名同志擬任各子公司管理人員。此次管理人員的調(diào)整，是集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)充分醞釀、認(rèn)真考察、廣泛征求意見(jiàn)、嚴(yán)格組織程序，研究作出的任職決定，是加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措。

隨后，擬任職的各位管理人員依次作表態(tài)發(fā)言，他們對(duì)公司的培養(yǎng)和重視表示衷心的感謝，并表示將繼續(xù)認(rèn)真履職、主動(dòng)作為，把新的崗位作為新的起點(diǎn)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)完成角色轉(zhuǎn)變，勝任工作崗位職責(zé)要求，充分發(fā)揮各自才能，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，提高履職擔(dān)當(dāng)?shù)谋绢I(lǐng)，以更加務(wù)實(shí)的工作態(tài)度為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

會(huì)議最后，集團(tuán)負(fù)責(zé)人胡永生就今后工作明確了四點(diǎn)要求：一是進(jìn)入角色，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升駕馭工作的能力。要加快學(xué)習(xí)提升。在工作中不斷學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力；要進(jìn)入崗位角色。要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，當(dāng)好勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔的表率。二是講政治，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，服從組織和團(tuán)結(jié)同志。要講政治，牢固樹(shù)立“組織高于一切”的理念，堅(jiān)決服從組織的安排，勇于接受組織考驗(yàn)；要講團(tuán)結(jié)，妥善處理同事之間的關(guān)系，把集團(tuán)公司建成一個(gè)溫馨和諧、充滿活力的大家庭。三是率先垂范，明確職責(zé)，全面加強(qiáng)隊(duì)伍管理。要注意突出工作重點(diǎn)；要養(yǎng)成好的工作作風(fēng)；要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。四要端正作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，做身體力行的實(shí)干家。要服務(wù)好基層，多下一線開(kāi)展調(diào)查研究，掌握第一手材料，了解市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)；要管理好基層。從管理的角度入手，健全管理制度，完善工作流程，著力對(duì)基層工作、管理加強(qiáng)學(xué)習(xí)和指導(dǎo)。